Gruppen- und Teamcoaching

Ein hochemotionales Gebiet, egal ob die Übergabe bereits erfolgt ist oder noch bevorsteht oder
überhaupt erst erste Gedanken daran aufkommen.
Ein Mienenfeld an unausgesprochenen Ängsten, Zwängen und versteckten Vorwürfen. Häufig
wurde im herausfordernden Tagesumfeld des Geschäftes eine Menge emotional unter den
Teppich gekehrt.
Kommen ihnen manchmal Gedanken wie: Ob mein Sohn das schon kann? Wann lässt mein Vater
endlich los?, Meine Tochter kann das, aber mein Schwiegersohn? ….. Was mach ich denn, wenn
ich nicht mehr in die Firma gehe? Ich will das Geschäft gar nicht, wie sag ich es meinem Vater?
Ist das Geschäft schon an den Junior übergeben und freitags sehen sie „nur“ mal nach dem
Rechten und steuern noch „etwas“ nach?
Auch wenn sie jetzt vielleicht noch denken, dass sie doch bei so etwas keine Hilfe benötigen,
dass sie schon ganz andere Herausforderungen gestemmt haben…
Umso mehr werden sie vielleicht jetzt schon bemerken, dass es viel leichter einfacher schneller
und vor allem kostengünstiger geht, wenn sie Hilfe annehmen um die emotionalen Brocken aus
dem Weg zu räumen und ihre Firma befreit und ohne Streit in eine strahlende Zukunft
übergeben.
All das ist so einfach möglich, Schritt für Schritt und wohl kontrolliert.
Vielleicht möchten sie auch erst noch ein bisschen darüber nachdenken, und das ist gut so, denn
je mehr sie sich darüber im Klaren sind, was doch eventuell noch klemmt,
Desto schneller und einfacher werden wir das gemeinsam mit allen Beteiligten lösen.
Rufen sie an, wenn sie so weit sind, wir lösen das jetzt gemeinsam!

Sie haben ihre Firma fest im Griff, Sie haben kommerziell und technisch klare Strukturen, es
läuft und sie wissen genau wie ihr Geschäft zu laufen hat.
Sehr gut
– Nur bei der Besetzung der einen oder anderen Führungsposition oder Expertenstelle haben sie
schon wiederholt Pech gehabt, der externe Kandidat hat sich doch nicht so optimal integriert,
– Sie sind gewachsen und wollen eine neue Führungsposition schaffen und haben eine Handvoll
guter und aufstrebender Mitarbeiter/Kandidaten nur ihr Bauchgefühl lässt sie noch zögern,
und was passiert mit dem restlichen Team.
– Eines ihrer Teams funktioniert eigentlich ganz gut, die Zahlen stimmen, nur die Fluktuation ist
hoch und die Stimmung passt auch nicht so ganz?
– Ist ihr treuer Vorstandsassistent geeignet für die neue Vorstandsposition oder sollten sie nach
extern gehen?
– Ihr Starverkäufer/altgedienter Entwicklungsexperte macht einen super Job aber ist er auch der
Beste aus ihrem Team als neuer Niederlassungsleiter.
– Ihr Personalchef kennt sich ausgezeichnet mit Regeln und Gesetzen des Personalwesens aus,
nur große Positionen vergeben sie nicht jeden Tag?
Vielen Führungspersönlichkeiten kommen diese oder ähnliche Fragen in den Sinn, und
unbewusst würden Sie sich gerne mal zu dem Thema neutral und ungezwungen austauschen!
Ohne gleich Mittel wie Assessment Center oder riesige externe Beratungskampagnen
einzusetzen.
Sie wollen sich doch nur mal zu dem Thema austauschen und dann eine Entscheidung treffen.
Die technische Eignung kann niemand besser beurteilen als sie selbst.
Lassen sie uns die unterbewussten Eignungs- bzw. Anforderungsstrategien auf Basis von
Metaprogrammen und emotionaler Intelligenz betrachten.
Welche emotionalen Eigenschaften sollte der neune Chef-Controller oder ihr neuer
Geschäftspartner wohl mitbringen, um Sie optimal zu unterstützen?
Und was soll er genau nicht an Verhaltensstruktur mitbringen?
Lassen sie uns jetzt gemeinsam dieses Thema entspannt, kompetent und mit Spaß angehen.
Mit Spaß, das können Sie noch nicht glauben, na dann fordern sie mich doch heraus!
Wie flexibel sind sie schon?

– Zwischen ihrem Geschäftspartner und ihnen knirscht es irgendwie und das fällt auch schon
ihrem Team und Kunden auf.
– Die Firma läuft und dennoch haben sie wegen der emotionalen Spannungen keine Lust in die
Arbeit zu gehen.
– Sie erwischen sich, dass sie lieber indirekt über ihre Mannschaft mit ihrem Partner
kommunizieren als schnell leicht und einfach direkt.
– Vielleicht passiert das ganze ja auch zwischen zwei ihren Abteilungsleitern, die eigentlich gut
zusammenarbeiten sollen.
Dadurch, dass ihnen diese Struktur bereits aufgefallen ist, sind sie der Lösung einen wichtigen
ersten Schritt nähergekommen.
Wäre die Lösung auf der bewussten Ebene zu lösen gewesen hätten sie das ja schon längst
umgesetzt. Nicht Wahr!
Deshalb ist jetzt der richtige Zeitpunkt, dass wir gemeinsam die unterbewussten Strukturen
betrachten und sie dann schnell und einfach das Thema lösen.
Gerade weil es ihnen vielleicht jetzt noch etwas komplex erscheint, ist die Lösung in kleinen
einfachen Schritten ganz kontrolliert möglich.
Melden sie sich, ich helfe ihnen gerne.